构建新时代年轻人的生活方式和人际关系 | 706
在当代社会，我们一生中产生的所有的关系，大概可以分为两类。一类叫“人与人之间的横向连接”，例如爱情、友情。另外一类叫做“人与体制之间的纵向连接”，例如学位、职位、官位等。
（在已经解决温饱的前提下）真正持久的、深入骨髓的happiness来自于人和人之间的横向连接，而不是人和体制之间的纵向连接。人和体制之间的连接给人以幸福的物质基础，而非幸福本身。就像我们吃饭要用餐具，但是餐具并不是我们要吃的。
在经历新自由主义思潮洗礼，还有商品资本社会的大规模发展后，大城市的年轻人作为一个一个独立分散的原子化的个体，迫切需要找到新的归属感。
706希望可以构建新时代年轻人的生活方式和人际关系, 可以让每个孤岛连成一片岛屿，让志同道合的人走在一起。
而要实现这个目标，706本身必须成为分布式自治模式的青年社群的孵化和共创平台，所以，基于这个，我们下面会分为四个步骤，来阐释如何让706实现这个目标。
第一步：模式形成阶段 （2019年）
在这个阶段的706，有4个需要核心打磨的产品，706社群，706生活实验室，706青年空间，706同学社，这个阶段是拆分开来这4个产品，让这个4个产品可以形成稳定的模型和可复制可持续的模式。
1.1 706社群运营的打磨
706社群运营将围绕706的小程序或APP社交产品，基于一个有门槛的线上注册的社群，通过线上互动和线下小活动，来营造一个有温度和信任感归属感的社区。
目前这个产品还处于备案和前期测试阶段，在19年这个阶段，不会对外正式发布，只是内部测试功能，美化UI设计等等做一些准备工作。
1.2 706青年空间的合作社转型
目前的706青年空间（五道口）的这种小团队管理，外部活动使用场地的模式，已经无法适应社会变化了，我们需要在现有的教育，家庭，社会和商业模式以外，来创造一个属于青年人自身的自在自为的社区生态。
在这个社区生态里面，青年群体通过自我的真诚来集体创造自我，来通过自治进行自我的社会化，从而，收拾收拾过往破碎的价值观的碎片，创造和确认自我的身份认同。
自治的前提是所有权，如果706青年空间是一群年轻人共同治理共同决定的，那么，本质上，这一群年轻人需要拥有这个空间，并且承担这个空间的风险和收益。而实现这种方式的可能最合适的方式，就是采取“合作社”模式，这个也是目前706团队开始探索的。
这一次嗨了，我们真的要淘汰996，开除老板了 | 合作社招募
截止到2019年12月份，我们目前706合作社主要是以706小酒馆为试点，尝试小型的合作社实验，同时，合作社方面的召集人小武，也会同步开展一系列的相关课程（脱畜夜校），来培养一些认可合作社理念的人，为了2020年正式的转型做人才储备和群众基础。
1.3 706城市计划的初具雏形
“706城市计划”是706推出的核心项目，关键词是自治、共创和分布式青年社群。
2019年，我们重心放在了北京，上海，广州三地的生活实验室上面 ，目前是在春节前，可以正式成立上海，和广州各1个生活实验室；同时，我们也开始在全国各个城市（成都，深圳，杭州，南京）组织沙龙， 也开始公开招募706共享客厅，在年前，会组织国内场，和海外场两拨706客厅对话系列活动。
核心目标是：
1）北上广三个城市形成706生活实验室的三地互动；
2）成都，深圳，杭州，南京通过沙龙慢慢形成稳定的团队，和小型在地社群；
3）在国内，和国外10个左右的城市，形成一些706共享客厅，初步有客厅活动；
为了达到这个目标，我们也发布了一系列的招募帖和宣传贴，这些动作，也是为了2020年的706城市计划的正式形成，做的必要的准备。
1.4 706同学社的课程开发阶段
第二步：模式优化阶段 （2020年）
1.1 706社群小程序内部测试阶段
2020年春节过后，706社群小程序可以开始尝试在各个城市的共享客厅， 和各个生活实验室内部先尝试使用，用来活动报名，和简单的个人信息页面分享，这个属于内部测试阶段，不会对外公开，这个阶段的功能磨合期可能需要3个月到9个月期间。
这个阶段的706社群小程序也开始需要尝试建立一个小型的技术和运营小组，需要和各个城市的706社群和706共享客厅主人及706生活实验室积极沟通和磨合。
1.2 706青年空间的合作社转型初步完成
706青年空间（五道口）的合作社转型，会涉及到各个方面的调整，包括管理模式，还有所有权模式，包括保障706青年空间（五道口）的可持续发展，使得这个706合作社模式，具有可复制性，才可以实现706的目标，创造更多的空间。
这个方面最核心是需要解决财务压力，706青年空间（五道口）本部的房租压力很大，需要通过一些空间内部的产品（不管是小酒馆 运营，还是活动场地收费，还是课程收费，还是住宿收费），来慢慢平衡本部的支出，最终实现盈利，在这个基础上，才有可能对706本部合作社社员产生正反馈激励。
一旦解决了706本部的财务压力后，706本部的合作社模式也可以好好的研究，形成一整套可复制的模式，然后以后才有可能走出居民楼，走出五道口，这个也才证明了706本部的合作社模式是可行的，估计这个过程需要1到2年时间。
1.3 706城市计划的形成阶段
706需要从2020年开始，在之前的广州， 上海，北京等地的706生活实验室，和一些城市的 706共享客厅的基础上，来摸索一些共性的机制（涉及到706远程管理及沟通，上海，北京，广州彼此生活实验室的合作模式等等。），这个预计在2020年3月底完成，然后，2020年4月到7月，我们预计在深圳，成都，南京，杭州4个城市会拓展新的706生活实验室。
2020年9月左右，我们预计会形成一整套的“706城市计划”可执行和可复制的模式，这样以后才有可能通过底层的去中心化和弱管理（也即空间和人的各种行为的数据化标准化及可复制化）来加快整个有机生态体的共同进化。
最快的话，2021年开始，“706城市计划”会加速扩展，到2023年目标是形成500+706共享客厅，50+706生活实验室，5+706青年空间，如果这些目标一旦达成，706将成为一个空间通行证，一个社交符号（社交货币），一个community, 一个孵化平台，以及一个文化品牌。
1.4 706同学社的模式基本形成
706同学社在2020年，需要解决的问题是，是否可以让各个城市的生活实验室（串门客厅）成为706的学习客厅，并且达到线上直播课程+线下学习小组的效果, 各个城市线下面对面的场景是否可以提升课程体验，增进彼此理解？
第三步： 融合及社群体验优化阶段 （2021到2023年）
大家可以看到，在第一阶段的时候，706强调的是各个产品的独立打造以及形成自己一整套的可复制规则和模式，而在第二阶段，就进入了上面的4个产品的各个方面的融合阶段，以及创造出无处不在的无数的小共同体。
我们在第二阶段，将在利益分配，理念认同，空间融合，技术手段这个4个方面进行提升，从而使得706旗下的这个4个产品，不管在哪个城市，不管什么时候，都是可以融合在一起，形成一个完整互补的生态。
2.1 通过技术手段，来真正实现低成本自动化可复制的模式
先做 一个微信小程序或相关应用，通过价值交换的方式促进大家互动交流形成社区。（龙泉寺社区，磁场社区参考），先发积分。时间成熟后，再开始改进做706代币（token)的模式
1）通过706网络形成一整套的空间住宿和复制模式和流程，让居住咨询，让众筹一个共享居住空间，让后续的空间退租续租等实际运营，都不再依赖于人工，充分发挥和挖掘技术的优势，这样一种半自动化的，低成本复制生活实验室的模式，才是我们需要客服的技术难点
2）除了空间的自动化和复制，我们还需要考虑空间的内容（即里面的活动）的自发性，希望可以形成随时发起，随时报名，随时参加的特性，而不是现在的人工推动活动模式，我们需要通过技术，一方面解放客厅主人的精力，同时也让活动流程更加优化，更加高效容易上手操作。
比如，目前的706客厅对话，未来就应该全互联网自动执行，然后线下活动，也就是需要一整套的活动流程。
2.2 通过利益分配及财务等机制创造共生的生态
在经过第一阶段的706小程序及APP的打磨，产品初步完善后，我们在第二阶段，706已经通过这个产品形成了稳定的现金流，并且根据不同的利益相关方，对706会员社群的贡献程度，来合理的分配706会员社群收取的会员费。
如图所示，目前706会员社群的资金分配是： 706总部获得30%，706青年空间基金获得15%（用于推动和发展核心城市的自治模式的青年空间），N个生活实验室分成（住客及生活实验室的投资人）获得25%，城市运营小组（706共享客厅，706共学小组的运营小组）获得20%， 最后，706小程序及APP的运营团队（包括技术，统筹，总社群运营）获得10%。
当然，这个分成还只是一个初步的想法，还要根据实际情况来做调整。不过我们的思路是，希望通过绑定各个利益相关方的利益，让大家共同来扩展706会员数量，并且提高会员服务。
（比如，706生活实验室的住客如果因为本地城市的会员多了，他们也可以获得收益的话，那么，自然会减少住客的私人空间，和会员占用公共客厅导致的利益冲突。并且，706住客还会鼓励推广706会员。）
2.3 通过活动，形成跨越区域的共同体，形成高密度的社群网
这个一般是由706社群运营小组来统筹协调，鼓励形成自治的各种兴趣小组，读书会等等社群小组，706会主动推进各个城市的“客厅对话”，将线下各个生活实验室和共享客厅作为据点，形成一个个线下的城市社群，也会鼓励706同学社形成一个个线下学习小组，甚至做学习客厅。
通过客厅对话，自发兴趣小组和读书会，通过学习小组，通过跨城市沙发，和共同居住等等不同形式，就会形成错综复杂的链接密度特别高的社群网络。这个是一个长期的社群运营工作，需要通过技术 优化流程，减少繁琐的沟通细节，提高效率。
2.4 通过理念共识形成共同体，模糊地理及空间界限
当然哲学和价值观可以别人来研究， 标准化是需要我们自己去探索的。
706理念和故事的底层支撑性
这个方面的工作应该由“706空间研究小组”，和706新媒体小组来完成，需要不断地对706的日常生活形成理论，需要给706赋予和总结更多的理论产出，才可以慢慢形成706的固定的理论基础，这样才有可能，覆盖706旗下所有空间和社群，让大家形成一定的共识，共享706的理念，有了这些理念的支撑，才可以让整个706更加融合，社群也会更加团结，当然这个方面的工作，除了理论，也需要一些故事描述，需要706新媒体小组挖掘706的内部故事。
目前已经有的研究范式： 有从哈贝马斯公共交往理论的， 有从空间正义做研究的，有从青年亚文化角度做研究的，希望对706及相关生态 有更多的论文产出和更多的研究，这样才可以为这个青年空间行业铺好一条非常好的行业哲学和标准化的道路。
涉及部门：“706空间研究小组”
706空间研究小组是一个跨学科的知识生产共同体。我们希望从建筑设计，城市规划，传播学，政治学，社会学，人类学，公共管理，哲学等诸多视觉出发，对业已异化的日常生活进行批判，重构人可以诗意栖居的生存空间。我们将运用讲座、研讨会、文献出版、展览、群体实验、论坛、空间改造及产品设计等方式，展开理论研究和社会实践。从当下都市年轻人的生存状况、生活方式的变革以及公共空间的危机出发，结构性地反思社会议题，梳理706及其他青年空间的实践经验，探索共同居住模式与空间设计，创造共享、共治的社群，解放个体的创造力与空间的异质性。
第四步：创造孵化及生长阶段（2024年）
3.1 空间模式的创造及演化
706除了目前已经有的706青年空间，和706生活实验室模式以外，也可以根据各个城市的特点，创造一些新的空间模式，在北京可以是个偏向学术和思想交流的复合空间，在大理 可以是个偏文化旅行的青旅短住和长住驻留模式结合的空间。
比如我们可以做一个带酒吧功能的书店，比如我们可以做一个带有联合办公性质的生活实验室，比如我们也可以做一个带有小剧场的社区酒店，这些形式上的空间功能都不重要，因为人是在不同空间流动的，也是在不同虚拟APP互动的，只要我们把握住背后核心的社群运营机制，共同体促进的机制，其他空间形态都是表象。
706的核心理念和核心服务群体不应该变化，不同的形态的空间形成一个多样化的空间集合，满足青年人的对于各种生活方式的想象。
3.2 项目合伙人孵化模式
对于706社群本身，好像有无数个小的706实践社团构成的一个实验性工程，因为每时每刻都是一个个小的706实践社团产生。比如我们目前706孵化出来的视角栏目，比如 706音乐小组未来孵化出来的音乐厂牌。
基础服务层、核心服务层、品牌层
权利：每个成熟稳定的706实践小组都掌握了经营权和人事权。产品的文案、人员的招募、激励等都是某个706实践小组自行决定。
利益：就是共享的机制，各个706实践小组会根据自己的性质来和706社群公益基金（根据实际情况，也可能包括706文化公司）共享成果，有的品牌偏向非盈利的，更多需要扶持；有的品牌是盈利性的，会和706社群公益基金互相分成；
3.3 去中心化以及分散所有权的激励机制
这个是从706整体生态（线上和线下）和社群所有制的模式角度来考虑的，随着区块链技术的成熟以及分布式组织的兴起，也会涌现出越来越多的DAO(分布式自组织机构)，DAO也是利用科技组建合作社的方式。
706整个社区未来应该采取个DAPP(分布式应用)，依赖于区块链的智能合约。只有基于这个模式，才可以绑定社群成员的利益，激发整个社群成员的力量，并且真正的将706所有权归属于整个社群。
3.4 706整体人群生态的重构阶段
因为706青年群体的“青年人”也在成长，在12年最初的一批706青年都已经到了社会化生产以及考虑抚育小孩和赡养老人的阶段，我们706是否考虑给予这一批35+的群体创造一个社会实验田呢？
因为706也不能一直面向一批一批学生和刚毕业寻找集体归属感的年轻人呢（这个仅仅是706合作社模式的青年空间的功能），我们也需要考虑沉淀，在这个方面，我们可以参考的样本可以很多，不管是co-housing的实验项目、全球本土化运动还是民间合作社（甚至包括家园计划或者一些独立教育计划），解决的核心问题是共同生产、共同抚育和共同赡养，毕竟社会试验田要作为一个完整的生产生活单元才有其意义。这些主题是“青年文化”不会触及的，但却是大部分人摆脱“青年”这个标签以后需要面对的。
同时，能被称作“生活方式”的过程一定需要自给自足，需要和更宽阔的社会进行互动和交易。（参考刘果建议）
第五步：混合社交阶段 （2025年）
上面的图就代表了我认为的未来最理想化的城市生活方式，首先，你有可能住在一个围绕着706青年空间的N个住宿区域的一个里面，你在享有友好的室友关系的同时，也可以在N个住宿区域来回串门，聊天，认识新朋友，这个N个住宿区域是有个中心节点的，也就是有个只面向N个住宿人员，还有社群成员开放的空间，在这个706青年空间（社群性质）里面， 你可以随意和人攀谈，一起发起活动，聊一聊家长里短，或许还可以找到你的事业合作伙伴，你的知己。
有的时候，你也需要跳出你的社群的圈子，离开你熟悉的人群，来到北京对外全开放的面积1000多平的706青年空间（公共性质）参加公共讨论，参与讲座对谈，甚至参与Party,认识来自北京这个城市的各个圈子的新朋友。
这是北京，你有时候去成都，去深圳，去马来西亚吉隆坡，你惊奇的发现，那也有复制北京的706的线下圈子，未来，这个可复制的跨城市的实体空间集群及空间承载着人和人真诚有爱的关系。
同时，平行对应的就是，无数城市的线下空间的人群，都共同拥有一个网络城市，这个网络城市里面的每个居民，都一一对应线下实体城市里面的成员，我们在这个网络城市里面打情骂俏，协作互助，分享着资源，资讯和信息，并且，在底层的空间和人的各种行为的数据化标准化及可复制化，来加快整个有机生态体的共同进化，这个游戏没有领导没有大资本，这个游戏一旦开始后不知道什么时候结束，它会自动获取更多城市的实体空间，提前让我们体验和创造属于未来的生活方式。
那时候我们不再那么区分线上， 和线下，界限模糊，众生喧哗，这是最接近现实的乌托邦，实现新的社会关系，商业模式和教育模式……这里将检验到底何为一个城市？这个微型城市的共识基础是什么？如果大部分线上社区成员都有意向脱离这个城市，那么，这个城市还存在吗?是不是一个社区或城市共识的建立，可能建立于某种共同利益之上，一旦这种共同利益形成，社区就建立，共同利益消亡，社区也就消亡。
第六阶段： 真实和虚拟阶段（2030年）
新冠病毒已经改变了人类文明的进程，我们向虚拟空间的方向走的更快了，因为我从事虚拟现实行业，这两个月我们见到了：1.世界各地很多将会议搬到虚拟场景的需求 2：景点虚拟化的需求
这有可能是短期内病毒对人类社会带来的影响， 但也有可能是长久的改变。 我们真的有可能进入到一个“宅”的时代， 在这种时代背景下，706上到赛博空间是必要的。是否映射线下的实体空间其实在我看来不是一个问题，想要映射的人自然会想办法构建这样的一个空间。 虚拟空间和现实空间也将会打通，我们在虚拟空间认识的朋友，在现实空间中第一次相遇时已经是朋友了，这种事已经在我的身边发生，未来也会更多。 当我不在北京时我时常想念706，我觉得在未来，我不会在想念了，因为我可以随时随地进入到赛博706，我想念的只是那一段美好的时光。
在赛博706，我依然想看到五道口的日落，在阳台上和朋友抽一根烟，看到卡门从房间里溜走，当记忆不能照进现实，就让记忆照进虚拟吧。 （艾思远补充）
“全网开放空间里面的人，都是虚拟人，因为这个全网开放空间，并没有对应到某个真实空间，因为创建者觉得没有必要对应了，哪个真实空间，不管北京706，还是深圳的空间，都想要挣得这个“全网开放空间”的线下真实空间场景显示权，因为有了这个，才有更多的真实人进入到这些真实空间。
不过，随着线下青年空间的数量 越来越多，空间自治委员会觉得，那就保留一个全虚拟场景的“全网开放空间”吧，它因为没有真实空间的投射的限制，反正做的更加酷炫，和游戏场景简直一模一样，不同的是，只有具有进入各个真实空间ID的人，才有资格进入这个“全网开放空间”。你在这里，会碰到来自全世界各个真实空间的虚拟人，聊着聊着，这2个虚拟人，发现，他们两的真实肉身竟然就在同一个真实空间，或者发现，他们两的真实人，竟然都在同一个山区，当然这也不妨碍他们在这个“全网开放空间”聊天，吵架，讨论，甚至开会。
任何一个人，在任何一个地方，只有一个触摸按钮，就可以进入任何一个无穷世界。
佛说有三千世界，不过我看到的是，三千世界背后的支撑，是现代的人工智能和AI技术。”
（摘自邬方荣的未来小说草稿）
参与修改：张玥泽，
第七阶段： 积极应对科技及资本带来的社会危机 （2030年）
7.1 科技带来的危机
特斯拉的CEO Elon Musk在2017年初的World Government Summit上表示：“人工智能的商用化将使只有20%的人拥有有意义的职业。”达沃斯论坛预测，到2020年将有500万个工作岗位消失；牛津研究小组预测，到2033年将有47%的职业消失。类似脉络的预测占据着头条，打造着“令人不安的时代”。
无论我们的意愿如何，未来2030-2040年之间工作岗位的“引爆点tipping point”将会到来。这是一个使部分发达国家工作岗位急剧减少，其数量甚至少于一半人口，绝大多数成为失业者的时期。
拼多多的黄峥用“超人”，来断言下一世代，在一次访谈中，他断定这是一个“只有少数人有价值”的世代。随着大量的工作被机器替代，随着人各种需求——比如食物，被低成本的满足。也许，很多人的社会功能，仅仅只是“提供数据”。
当然，我们应该阻止这样的“超人”时代的出现。
为了应付科技造成的危机，青年人需要成为创造者，不仅相互教授专业知识，还以小型社群为单位，向不同人群分享自己走过的弯路、自己的思考、经验和技巧等。
在职业相同的社区，大家共享技术热点和其解决方案，以兴趣或地区为基础的社群，大家共同思考自己所做的事情对社群、社会的影响等社会热点。
需要共同思考和实践如何才能让更多的人有机会抓住锁链往上爬的方法。只有靠有意识的青年连接、实验及实践才能带给未来带来希望。(崔珉祯撰写）
7.2 资本及现代性带来的危机
商业资本以经济为纽带的人际互动，遮蔽人的诸种可能；我们需要寻找另外一种长远来看更加可行的经济模式，在新的商业逻辑下面，才有可能重建人和人的关系，这个就涉及到706的底色和基础问题。（参考高勇建议）
同时这个也说明了，706不能只是停留在面向高校学生和刚毕业的年轻群体，而是需要看的更加长远一些，如果想形成一个有社会生产能力，并且自给自足的经济形态的话，那么，就必须和更宽阔的社会进行互动和交易，解决的核心问题是共同生产、共同抚育和共同赡养，毕竟社会试验田要作为一个完整的生产生活单元才有其意义。
可能只有在这个意义上来看，这个才是在一种新的经济伦理基础上提出来的重建人和人的关系。
结束
这既承接着古老合作社的历史叙事，又激荡这未来的乌托邦集体想象；这既是一种冒险的实验，又是我们每个个体的真实的生活方式；这既对共同体激烈批判和解构，又对共同体如此忠诚和充满归属感；在这里，知识变的可有可无，因为只有“实践”才可以形成“共识”，在这里，“权威”不再重要，因为“青年”本身就具备自在自为的价值……
在每个人自我创造的基础上，我们和我们的空间一起塑造了只有未来才存在的生活方式；我们相信，我们可以利用现实的张力在缝隙之中提前感受到来自未来的自由之风！
在探索一种全新的生活方式的同时，我们将重构我们这个小集体的经济伦理，人际关系。
所以，我们终将获得自由………
