社会背景：

很明显的一个状况是，今后10年，整个世界的年轻人对未来的工作方式，生活方式，以及社交模式的认知，都在改变，相应的，我们需要去符合这种社会趋势，创造出符合相应底层逻辑的产品，来满足这种社会需求。

工作方式的改变

我们一出生就想当然的每个人都需要在现有的社会制度下，寻找一份稳定的工作，当你融入体制，进入公司，或许是因为生存压力，或许是因为某种社会从众心理。只是，在当代大城市，我们年轻人是不是会觉得越来越不想上班 ，如果积累了原始财富，就梦想着自由掌控自己的时间，这是很明显的一种趋势，越来越多人脱离公司，成为自由职业者，也 越来越多的人，选择在家办公，远程办公，或每几个月在一个城市逗留一段时间，完成 一个项目，然后进入下一个城市，或许未来很有可能的一个形态是：

大部分人都是在自己的居住社区里面完成工作的，而没有必要出去上班或谋生。所以，很有可能的一个趋势是，未来的工作和居住社区，也将会越来越融合，小团队，灵活项目制，共享居住和共同创业都会发生。

住宿场景的改变：

70,80后这几代人可能还需要在固定的城市购买固定的房子，获得某种踏实和归属感，而进入90后，00后一代，整个世界的人口在无边界流动，飞人也越来越多，自由职业，媒体记者，跨国公司员工等等在世界各个城市，将酒店当做自己的家，世界在急速变动，人的流动性也越来越强，不过，无论如何，我们既然无法选择在一个固定的城市安家，那么，我们也无法总是在每一个陌生的城市，在每一个陌生的酒店长期居住。

大部分流动群体，特别是年轻人，还是需要在“私人的家”和“酒店”之间选择一个平衡点，所以，最理想的模式是，这些群体在每一个核心流动性强的城市，都有属于自己的，有归属感的一个居住社区。

社交模式的改变：

在当代社会，我们一生中产生的所有的关系，大概可以分为两类。一类叫“人与人之间的横向连接”，例如爱情、友情。另外一类叫做“人与体制之间的纵向连接”，例如学位、职位、官位等。（在已经解决温饱的前提下）真正持久的、深入骨髓的happiness来自于人和人之间的横向连接，而不是人和体制之间的纵向连接。

但是现代社会中，我们的体制强大到一种程度，能让我们把我们和体制的纵向连接，误读为生命唯一的目的。虽然人和人之间的横向连接才是真正“过得好”的来源。

只是目前处于“婚姻”的衰退期，在北美、西欧和北欧，已经有超过一半的成年人选择不组建小家庭，中国也已经面临这样的情况，在这种社会情况下，我们唯一可以依靠的，或许需要长久依赖的应该是一个友爱的以“趣缘”为媒介的社群。

所以，我们会向往“老友记”或者“爱情公寓”这样的理想生活居住模式

核心特征及步骤：

第一步 基础的共享

706法外之地的日常

大家共享物品，技能，或者想法，大家住在一起，经常聚餐，一起看电影，分享彼此的想法，解决大城市年轻人的孤独问题，解决了大家的社交需求；

形成一个基于“共享精神”的青年共同成长社区，共享的内容可以包括三餐、家务、家具，各自的生活经历、爱好、技能和知识等，形成一个共同学习和成长的青年共同体。为每一位漂泊在都市的青年提供一个温暖的家，让渴望认识自我和得到认同的年轻人，打造新的社交关系，重建人与人的信任和友好关系。

我们试图通过“共享居住”这个模式来小部分解决城市青年群体的集体面临的各种问题，或者更好的满足这部分青年群体的社会属性的需求。由“个人主义”向“新集体主义”回归，部分替代原有的社交和生活模式。

第二步 核心的自治

Minecraft生活实验室的日常讨论

1）共同讨论和决策机制

每个新进入空间的人，需要知道的是，应该有一个很合适的讨论环境，让大家可以共同决策，先要有一个形成共识的机制，可以共同决定生活实验室的内部事宜，形成共识和规则。无论是以公共基金的模式，还是做活动的模式，还是社交的方式来做。

从而可以获得更好的住宿体验和公共客厅，学会自我管理和共同维护运营一个生活共同体和城市社群。

（因为706单个实验室是不需要有706工作人员作为协调人入驻的，因为一方面， 协调人的模式是无法承担成本的，另外，有了协调人后，这个和一个友善的二房东是没有什么区别的。你比自如的体验好，但是你是自如的同类产品，我只是多付10%的溢价给你，只是这个逻辑而已。）

我们运作的中心是每周的固定家庭会议，在这里我们会讨论从是否要购买空气净化器到我们的公共客厅如何开放的问题。

2）我们会慢慢形成自我管理的小组，可能会有活动，宣传，制度监督等等小组（根据情况而定），各个生活实验室成员根据自己喜好来选择负责这些职责，获得相应的权益。这些任务都给每个人的自我成长带来了更多的机会。

最终，我们会形成一套运行沟通规则（生活实验室冲突解决手册，开会规则手册等等），来使得这个生活实验室项目，符合706的自治共享的核心精神，并且在保证可持续的前提下来解决青年的居住问题。

3）706生活实验室，从接纳新成员面试审核，到财务监督预算，都是由706生活实验室的现有成员自行决定的，慢慢形成一整套完整的财务规则（比如和706，生活实验室基金共同分配权益承担损失），平衡入住质量和财务收益问题。

（因为我们在乎的重点不是居住空间，而是里面的人，以及和这些人能一起做的事情。所以，有某种现有住客对新住客的审核或约束机制是很重要的，不论是面试，还是资料预筛选，或者，虽然没有决定什么样的人可以入住的权利，但是有权力投票把人踢出去。

因为权力和责任是对等的，如果你拥有面试的权利，那么你就需要承担万一因为空床导致的亏损损失，意味着财务的独立。如果你仅有权利投票将不合适的人踢出去，那么，你不用承担财务风险，当然，财务也不是独立的。

所以，这里不是笼统的自治，首先要分不同生活实验室，对应不同程度的自治，哪些地方需要自治？哪些地方不需要？自治的成本如何？这个需要综合协商。）

第三步 ：未来的共创

北大跨学科生活实验会的读书会

706生活实验室成员除了日常生活讨论和辩论外，也可以充分利用706社群的资源，参与到706社群的文化活动里面去，形成一些小型的创业型小团体。

自由的生活方式一定能带来崭新的工作机会和模式，这是一个滚雪球的过程，聚在一个空间的人，比如有独立的设计师，作家，自由职业者，外包行业的，大家可以随机的，根据项目来，也可以根据自己喜好， 不一起做正式的事情，可以搞点业余爱好嘛，组个乐队。

当然，或许706生活实验室发展的终极状态，大家可以自由组织，带着期待甚至带着的明确的目标凑到一起，成为一个生活实验室。这个实验室里面 这些人产生的价值，以及后续孵化的东西，这个都远远大于房租的价值。

共创属于“自治”之后的一个自发的过程。 共同创造也是需要去推动的，比如706在背后提供各种支持，比如我们应该鼓励别人协作，这个也是需要训练出来了。

流程规划：

第一步：召集共同居住的小伙伴

 

第二步：共同租房子

方案二是706不出资，通过706品牌宣传，先召集一起合租的人，他们一起出钱来讲房子租下来，目前上海，广州都采取这个模式；

备注：

706生活实验室户型最优型：

706北京生活实验室不是一个普通的住宿项目，需要同时满足住宿的功能，社交的功能，私人和公共空间互不干扰的需求，所以，目前最合适的房型是： Loft复式二层， 二层有多个房间和一个住客使用的客厅，用于这个房子的住宿人员， 一层是一个稍大的客厅，可能带一个房间，一层客厅除了住客使用，也会对整个706本地城市社群成员开放，一层房间，可能可以作为706本地社群运营小组的办公室，同时还可以作为客房接待一些沙发客，促进706跨城市的社群交流。

（如果不是很强调和城市社群融合的706生活实验室，就不用这么苛刻的选择户型，上面这个空间格局是面向各个城市最核心的生活实验室而言的。）

第三步： 空间硬件布置

这个前期布置，基本都是706生活实验室的本地城市的召集人来负责的，这个方面，需要706生活实验室以后形成一个常备的清单，将一个生活实验室需要的各种家具，沙发，桌椅，并且按照一定的放置要求有条理的归置。

这个布置里面最核心的就是706生活实验室的客厅的布置，因为考虑到未来各个706生活实验室的客厅，都会加入到706共享客厅项目，所以需要根据706共享客厅的要求来布置：比如：投影，录音，摄像，麦克风，特制灯具，背景音乐设备等等。

第四步：空间软件布置

任何一个全新的706生活实验室在人员入住，都需要经过一个前期预热和培训过程；

3.1 706先要提供一整套标准化的基本框架和规则（包括各种工具包）

706双井生活实验室的日常

3.1.1 边界问题

706在提供这些工具包之前， 需要想清楚边界问题，什么是706做的，什么是706生活实验室团队做的，什么是各个706生活实验室内部自治的，而且，有一些事情，一旦放开了，会形成不可逆转的，其实包括706生活实验室团队自身 ，也是实验的一部分。

3.1.2 工具包类型

706提供的工具包，主要是所有706生活实验室未来都会遇到，并且需要明确有一定的规则来解决的，比如，值日卫生及大扫除制度，维修制度，投诉机制，冲突解决机制等等。这些706应该有个预案或者一个标准版的制度作为一个模板或参考， 当然各个生活实验室可以根据自己特殊情况来调整，不过可以在这些标准制度的基础上。

得最核心是706各个生活实验室，可以在基础规则下，有一个慢慢自发形成的机制，很多冲突矛盾可以通过内部协商的一整套机制来解决，比如如果目前的这个规则有问题，我们可以根据我们制定的协商流程，来改规则，只要大家形成共识就可以。

3.1.3 基础服务工具包的特殊性考虑

因为考虑到不同706生活实验室形成的历史渊源，和具体地理位置，可能会有一些不同的工具包

一般而言706就有责任提供完善的706生活实验室基础服务运营工具包，细节包括有：

比如在哪儿找靠谱的保洁阿姨，维修找谁，物业电话多少，水电如何购买？如何冲燃气？

比如值日安排，有问题如何和706小管家沟通？

3.1.4 706活动运营工具包

这个主要包括706共享客厅，706客厅对话工具包，也包括各个706生活实验室如果自己组织其他类型的活动工具包，里面包括，如何和706对接， 如何做活动，活动流程，活动模板，活动宣传，706可以给到的各种活动相关的资源是什么？

3.2 706生活实验室集体协商修订工具包和规则

在这个新的706生活实验室根据这些规则和工具包允许大概4周后， 就可以根据自身的特殊情况，结合706提供的基本框架，结合自身生活实验室的特点，来修订具体条款了，这个类似宪法和部门法的区别；

（706官方规则：确保706核心利益的规则，包括住宿收费，入住协议，退租，续租规则等，其他比如水电气操作，居住证办理，706提供流程说明）

706各个实验室自主规则：各具特色的规则，类似州法律，各个生活实验室的用户在长期实践并形成的规则，不确保可复制。

706城市社群方面，比较偏社群运营了，即使有规则，也是涉及到提供社群活动的基地：706生活实验室客厅的使用注意规则。）

3.3 706生活实验室最终的规则效果

3.3.1 706某个具体生活实验室的代理人的职务

对于任何一个规模小于7个人的706生活实验室，只要有一个住客可以代表这个706生活实验室，来负责和706对接就可以，这个706通过授权，或者通过706生活实验室内部竞选的方式，最终出来一个706生活实验室成员，来作为706生活实验室的打理人。

同时必须明确这个706生活实验室打理人的权利和义务是什么，责任和权利的明确描述。目前设想的706生活实验室的代理人，包括两方面的任务，一个方面是负责这个生活实验室内部的卫生监督，解决内部冲突，同时，担任706生活实验室基金的管理员，另一方面是作为和706的对接联络人，来协调活动场地，和各种沟通事宜；

备注：

1）其实轮值应该比有一个长期的组织者要要很好很多，因为大家要认识到，没有一个长期的全职的最终责任人，才能真正地进行一些实验性的事。

2）如果某个生活实验室规模7个人左右，可以1个人担任这些职务，如果类似北京的Mincraft住宿达20人左右，那么，这个代理人角色，可以分给3,4个人分别承担相应的职务，比如制度监督员，卫生监督员，财务管理员，面试协调员等等；

3.3.2 706生活实验室基金池

只要有一个资金池的这个结构，大家会自动的去选择我怎么往里添钱，怎么往里赚钱，我们用什么方式去往里增加我们盈利点，然后自动去选择由谁来管账，或者说我们我们怎么去支出，这会随着时间的推移慢慢变成这样， 所以实验性就在于怎么去处理这个公共资金池。然后处理的方法就完全是有实验性的，每个人自己决定

这个也是706生活实验室，共同参与经济方面的公共事务，包括比如我想买个投影仪，比如我想把沙发出租出去，比如说日常采购的决策。通过公共基金怎么达成共识。

以资金池为支持为纽带，形成一个共识和决策机制，这个有可能是个启动引擎，足以推动这个轮子转起来了。

3.3.3 最好有定期的聚餐+例会制度

另外，还有就是大家对彼此的尊重，讨论的时候有个投票决策机制，具体是投票决策，还是共识决策，还是1/2或2/3通过，这些的前提都是需要有这个流程机制，用合理的方式探讨出一个流程。

706生活实验室类型

在讨论706生活实验室类型的时候，我们首先需要明确几个疑惑的点，这个也是困扰706团队很久的：

关于盈利和非盈利，自治和非自治的困扰

以往我们706生活实验室的工作人员，老是觉得，因为市面上80%的住宿人员，其实不要求自治，只是有摆脱孤独，寻找集体归属感的需求，就觉得，706应该强调服务体验，而不是强调自治，我再次明确的说明白：

706生活实验室作为在中国住宿产品市场的一个特殊产品，不管我们所说的财务完全公开透明，并且不加价的706上海生活实验室， 还是706广州生活实验室， 或者是财务公开，我们有溢价的Minecraft生活实验室， 还是财务不透明，我们有盈利的北京的其他所有生活实验室，所有这些生活实验室， 都会强调和培养“自治”的理念。

而且，“自治”并不是说我们706生活实验室团队撒手不管了，反而，我们对706生活实验室团队有了更高的要求，我们需要很明确的按照706生活实验室的运作流程来，需要在706生活实验室成员入住前后，就提供完善的工具包，包括基础服务工具包，活动包，沟通机制，性别机制等等；

另外，强调自治，也并不代表就做成公益产品了，自治也不是代表不能盈利，这个根本是两位维度的事情；我反而觉得，如果我们706生活实验室的产品的模式探索的很清晰，流程规范，工具包完善，706和各个生活实验室的边界分明，反而可以给706生活实验室的成员提供更好的生活体验，和最大的自由度；而且，反而会更加容易形成口碑，盈利更加稳定；

关于基础服务的问题

其实，我是觉得，基础服务方面，一方面是可以通过钱解决的，另外一方面，为了706生活实验室的模式标准化，我们真的不一定要给每个生活实验室配置打扫和维修服务，那么，如果这个模式说明行得通的话，除了打扫和维修以外的基础服务，706提供更多的可能是沟通和协调工作了。

下面具体来看下各个不同生活实验室的方案对比。

No.1类型：最轻方案

706上海生活实验室的日常

706提供信用机制和第三方担保，让一起租房的706社区成员自组织的合租，这样，前期的找房，装修，房东沟通工作，都不用706本部出面协调；

目前706广州，706上海就是采取这个模式。

这样做的好处是：

低投入，低风险：把房租的巨大资金投入和住客不够导致亏损的风险分散到每一位住客身上。鼓励住客积极在平台上寻找室友，增加用户粘性。

易于扩张成本低：利于建立在各个城市建立起生活实验室社交网络。

前期低收益，后期收取平台费：

平台通过对接这样的资源收取服务费，社区形成以后，可以做的事情很多。比如住客之间可以形成二手物品交易市场、物物交换市场。基于社区的信任度背书以后，人们做各种资源交换的时候交易质量就会更高。重心放在生活实验室线上社交网络的运营上，通过社交平台提供的服务盈利。

未来，它也得有自己的一个小程序，里面包括各个生活实验室的特征，入住人员情况，房租缴纳，水电费，维修，预定房源，查看空床等等一些常规功能，减轻甚至代替706小管家的日常工作

No.2类型：次轻方案

Minecraft生活实验室的日常

706前期投入一笔资金租房，然后找到足够多的人合租后，采取Minecraft的模式，财务公开透明，706固定收取服务费；财务独立核算公开透明的好处是，让里面的住客，会有更强的参与感，通过公共资金池的方式，更加容易形成一个良好的民主协商机制；

或者706和某个706生活实验室成员一起出资租房子，然后共同运营，未来合租等消息也可以放在706的网络社区平台；

目前包括Minecraft生活实验室， 双井生活实验室采取这个模式；

No.3类型：最重方案

北大跨学科生活实验室的聚餐

706先租房子，负责前期装修，然后对外招租运营，并且提供维修打扫等服务：

目前北大跨学科，清华小院，望京生活实验室，私密空间，会所，音乐空间，东升园都是采取这个模式；

这么做有很多弊处：

很重，扩张成本很高：

我们并不了解租房市场，会在不熟悉的领域投入太多不必要的时间。特别涉及到房租半年付或全年付，而我们只是每个月或季度收房租，那么，即使有表面的盈利，其实反而会大量消耗706的现金流，可能会得不偿失；

房屋运营成本高：

因为我们是分布式的租房而不是集中式的租房，这导致如果房子不在一起，那么，维修保洁和沟通成本过高。 房子全是从中介手中拿，这里多了一层中介的成本。

需要转型形成自治：

若生活实验室团队与社区成员是房东与房客的关系，那房客在居住过程中，碰到什么问题第一间是找房东（706管家），而不是尝试自己解决。而我们鼓励房客做房子的主人，碰到问题尝试自己解决，形成房客自治。

单个生活实验的产出

因为每个生活实验室都是不一样的，对自治的理解，有的可能需要更多的自由，不要规则和约束，也不要财务独立和面试机制，有的可能需要更多的规则，需要定期会议，大家各自的生活方式都不一样，所以这个都无可厚非，我们更重视这个实验室里面 这些人产生的价值，以及后续孵化的东西，这个都远远大于房租的价值。

那么这里的高级阶段指的是可以有所产出，这产出可能分为2个方面：

第一方面：规则模式产出

最后产出的形态应该是一些规则。它可能人员选择的规则，生活的细节的股则，活动的规则。最后，这个一套规则，可以拿出去，脱离我们的实体空间。你可以在其他地方，找一群人，也可以做这个事情。这个就好像，我们在一个空间里面探索出来一个狼人杀的规则，狼人杀是什么呢？狼人杀不是一副牌，它是一个规则。我们做的是什么呢？我们是在一个空间里面，找了一群人，他们认可这个规则，找一个地方，就可以进行这个游戏，来一起生活。这个生活形态是我们一开始预想的。所以，我认为，最终它产出的是一个规则。

第二方面： 价值产出

Mincraft空间

偏向制度输出

我们希望706共享社区的小伙伴可以共同参与经营建设社区，一起组织，共同生长。财务公开透明，共同承担盈利和损失，我们只是设计一些基础规则，然后由愿意尝试这种生活方式的参与者，共同决定形成一个什么样的“706共享社区”。可以有真正的自治，共同决定开支，商量内部活动。这套规则和操作经验，别人可以拿来用，我们只是一个先行者，进行摸索和总结。

（备注，如果是某个城市的第一生活实验室，或者类似Mincraft是706生活实验室发源地，或者类似706书屋那样，706预期它会有很强的价值输出，而且会紧密结合706的文学社群，那么，这一些都会走向高级阶段的，可量化有很大价值输出的生活实验室，基本都需要采取财务透明+充分自治的模式，如果一个生活实验室，不强调制度或者价值输出，在乎温馨的环境，友好的室友关系，室友互相帮助，这些当然也有价值，不过这些可能不可复制，也不可评估，对应也不一定采取充分自治的模式）

第三方面： 没法复制

无法复制也是一种实验

形成一个基于“共享精神”的青年共同成长社区，共享的内容可以包括三餐、家务、家具，各自的生活经历、爱好、技能和知识等，形成一个共同学习和成长的青年共同体。为每一位漂泊在都市的青年提供一个温暖的家，让渴望认识自我和得到认同的年轻人，打造新的社交关系，重建人与人的信任和友好关系。

706生活实验室生态：

人数规模及范围：

同一个生活实验室生态，总人数不应该超过100人，单独一个生活实验室人数不应该少于8人，10人及以上是最理想的，未来可以多一些单人间和双人间。同时，客厅开放沙发客功能。

同一个区域生态的8个生活实验室之间，最好走路不要超过10分钟。否则就会失去联系。很难形成一个生活实验室的社群。

自治的状态

706生活实验室还是一个完整的系统，里面有创造力的群体，也有偏享受生活的群体，大家相处融洽就行，706可以尝试引导几个有创造力潜质的生活实验室，通过自治和财务独立等模式来配套尝试激发其创造性，不一定有创造力的人非得住在一起，只要他们共同属于这个706城市社群就可以了。

同时，706其他的生活实验室，顺其自然发展，关键看里面住的人要什么，可以自治可以部分自治，有可能慢慢发展出来主题，也有可能没有主题，这个都无所谓。

就好像这些不同的生活实验室也是一个生态，有生产内容的，有消费内容的。也有既生产内容又消费的。

灵活的双向选择

其实，如果一旦一个区域的生活实验室的生态做起来后，比如一个区域有8个生活实验室，各个生活实验室可以各有特点，这些信息都是可以公开在我们网站上面的，这样，想入住的新人也可以自己筛选生活实验室，可以选择去其中1家或者几家生活实验室去面试。然后选择最合适的。这个未来慢慢趋于是个双向选择。 同时，各个生活实验室的特征也会越来越明显， 比如，有的可能是偏学术思想性的生活实验室，有的可能是偏 生活好玩的生活实验室，有的可能有很多国际学术，很有国际特色。有的可能偏极客范。有的可能偏创客区块链领域的。等等，这个也是可以慢慢演化的。

未来所有的基础服务（缴费，保修等等）可以电子化的都是在网络上完成的，各个城市一般不会配备服务小管家。

共治委员会的作用

1) 生活实验室的联合沟通机制

目前706五道口区域的生活实验室 已经 有7,8家 ，目前还没有真正形成一个共治委员会，对于共治委员会，到底是个人加入，还是以某个生活实验室集体加入，内部还没形成统一意见；另外，共治委员会承担什么职责， 负责各个生活实验室之间的串联吗，还是要协调生活实验室内部无法解决的矛盾冲突， 某个生活实验室集体和706之前的矛盾冲突，还是代表集体生活实验室的利益？这个都是有待明确的。

2) 生活实验室的社群运营功能

主要任务促进包括706这个城市的生活实验室成员（8到15人左右）在内的，大概有500人左右的一个社群的建设，比如内部串门计划，外部的文化沙龙，定期的48小时生活实验室。

社群小组的成员本身应当对活动举办有着强烈的热情，并且同时能够拉动一些人参与。这个“社群运营小组”成员包括住客里面的活动召集人，也包括706某个城市社群的运营代表。应该形成一个整体的社群运营小组，不会可以区分是住客还是非住客，都隶属于这个706城市社群。

（如果有706共享基金的话，它是隶属于706社群运营小组，每个月 有一定的额度，主要是用来促进活动发起，购买一些活动相关物品等等）

706生活实验室未来愿景：

706生活实验室和706社群运营结合起来，形成统一的产品

像18年底写的706这篇社群的文案一样，我们希望通过706这个关键词，找到和我们调性相符合的人，共同去创造一座座属于我们自己的微型城市，我们自己的社区。

我们希望通过“706生活实验室”形成的跨城市据点，希望通过“串门计划”形成的各个城市的共享客厅，希望通过“706同学社”形成各个城市的共同成长和教育的共同体，所以，706生活实验室作为和706其他产品“串门计划”，“706同学社”紧密结合的线下实体的共享居住产品，除了考虑“共享居住”本身的特性以外，最核心的就是探讨如何将各个区域的生活实验室，串联起各个区域的小社群，最终通过互联网形成一种基于线下实体空间（或者生活实验室或共享客厅）的线上社群模式。

这个就需要探讨很多边界和权益问题了，如何保障706生活实验室里面住客的权益，如何让参加“串门计划”和“同学社”的群体，和里面的住客形成良好的互动关系，如何发挥706生活实验室客厅的最大价值，同时价值可以给予里面的住客？如何通过706社群形成稳定的现金流，甚至来补贴各个706生活实验室，来支撑线下空间的良性发展。

这个方面的思考就不光光是706生活实验室团队的事情，应该容纳不同的利益群体，包括706其他部门，串门计划，706同学社，也包括各个706生活实验室的投资人，合伙人，也包括各个706生活实验室的住客群体，甚至包括各个城市的706青年社群。

同时，706生活实验室因为考虑到空间可复制性问题背后的资金问题，也在尝试一种新的706生活实验室“合伙人”机制，大体来说，就是让一些已经成熟的706生活实验室里面的住客，通过出资入股或咨询或技术出资等模式，来加入到后续的706生活实验室的拓展里面去。

最终会涌现出来一批怀抱共同愿景的706朋友们，成立信托基金，一起建设或合租公寓，一起建立属于我们自己共同体独特文化和生活方式的社区，在生活中实践自己的价值，形成异于主流文化的生活方式和生活实践。并且有可能产出各种不可思议的成果。

这个是一条漫长的道路，幸好，我们已经在这条路上开始了。

其他误解：

706生活实验室自治就必然意味着财务要公开透明吗？

其实不是的，自治与否和财务公开透明没有什么关系：

比如706北京的会所的财务是不透明的，每个里面的成员只要缴纳自己的每个月的一个床位的房租就可以了，换句话说，就是706先租了这套房子，然后分租给他们，706给他们每个人一个分租的报价，我他们接受就可以，所有他们就没有必要了解706租这个房子花了多少钱。

不过，706会所本身很“自治”，他们也有公共基金，也会定期聚餐，也会一起看电影，有问题也会协商，也安排值班表，最近，他们也要求706给他们软性面试的机制，就是有一个新成员入住会所，至少让他们提前见面聊聊，看看合不合适一起合租，看看他们是不是接纳这个新成员；

比如，Mincraft的房东的房租是透明的，生活实验室里面的人和706一起承担风险或收益，有钱一起赚，亏损一起赔，这样子的模式是不太一样的。同样，基于这个，706生活实验室会让Mincraft有更大自由度的面试裁量权，因为，Mincraft会在财务收益风险以及住宿率高低之间，达到给平衡；

因为每个生活实验室都是不一样的，自治的模式也不一样，有的可能需要更多的自由，不要规则和约束，也不要财务独立和面试机制，有的可能需要更多的规则，需要定期会议，大家各自的生活方式都不一样，所以这个都无可厚非，这个反过来说明， 大家住在一起，集体选择自己想要的生活方式，这个就是最高意义的自治；

自治很复杂吗？会占用很多时间？

其实，自治分为日常潜移默化的， 和规则化制度化的自治，比如，706会所，大家住的很融洽，很多小的矛盾在互相体谅中间自然消失了，所以日常生活之间冲突很少，需要探讨的议题也不多，有些需要讨论的，在一起聚餐的时候，非正式的讨论出来了，然后慢慢形成了大家在里面的一种共识，目前，除了大的维修，706会所也没有什么事情会找706，所以，他们也是属于某种自治；

另外有些空间，比如Minecraft，也是分阶段的，有的时期，会经常性的开会讨论，有的时候，大家都比较忙，讨论的议题比较少，不过，他们会保持公共基金制度，保持面试机制，这些也体现了他们的自治；

自治的核心就是，需要让706生活实验室住在里面的人，觉得自己就是主人，这个空间就是他们集体的，而不要让里面住的人觉得，有什么事情就找小管家，或706工作人员，这样就变成了服务和被服务方了。

既然706也知道80%的人不关心公共生活，为啥706生活实验室还要强调自治？

其实可以程度不一样，只要他不要对公共事务漠不关心就行，我觉得生活实验室就好像是个学校，我们不能强迫所有人都要参与公共事务，我们只能感化和影响别人， 让他们有所尝试，其实按照比例来看，80%的人对公共事务不会太感兴趣的，不过，如果涉及到他的个人利益，同时也是公共事务的时候，他们就会想发表自己的言论，想要投票或采取某种协商模式，如果他们觉得他们的参与会影响到决策，那么，他们或许会慢慢喜欢这样参与公共事务的方式。

当然，如果和他利益相关的公共事务，他就是不想参与，那么，他就需要承担被公共事务管理的责任。

另外，现在706生活实验室门槛不高，这个完全区别于目前的很多所谓的精英团体或学校，你看一个所谓的最好的高中，其实一个学校升学率高，他是怎么做到的呢?他就是将最好的学生招进来，那他这个学校是没有太多价值的，我觉得最理想的生活实验室，门槛不用太高，我们希望对每个在生活实验室里面的人慢慢产生影响，让他们比本来变得更有理想，更有参与公共事务的能力，那么，这个价值是很大的。

同时，我们需要明白，我们首先是做了一个产品，这个产品也是我们自己，我们也自己也是使用者。这个东西就是中国迫切需要的东西，当然，我们对所有入住706生活实验室的人应该有一个最低的门槛的，至少对生活实验室是感兴趣的，好奇的，而不是当做一个居住的房子。

首先我们要有个人生活，然后有公共生活，我觉得很多中国人都是对公共生活排斥的。因为我们没有接受过很好的公共生活训练，我们本能不喜欢公共生活。所以，我们在做706生活实验室的过程，其实也是在潜移默化的影响和教育大家。

备注：

本文综合参考了706生活实验室历次以来的会议，吸取了包括凯晶，麦丽素，崔鹏，杨树，天宇，思琪，郑开心，大树，海玥以及Minecraft，706上海生活实验室等一些人员或空间的建议和资料；